Bulletin de liaison n°116

Le 22/08/2025

Dans Actualités

Septembre 2025
Au sommaire de cette édition : Les changements de l'été et le plan d'actionnariat salarié.

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Prochaine Assemblée Générale Annuelle du Groupe RENAULT en 2026

 Chers collègues,

     L’été a été particulièrement riche en péripéties avec le changement de Directeur Général et l’annonce de la révision à la baisse des objectifs financiers pour cette année. Nous avons également tous reçu les parts issues du plan d’actionnariat salarié du mois de mai. Ces sujets sont développés dans ce Bulletin, mais tout d’abord l’ensemble du Bureau de l’AASR vous souhaite une bonne reprise après des congés dont nous espérons qu’ils vous ont permis de recharger les batteries afin d’avoir suffisamment d’énergie pour parcourir la route des mois à venir.

     Bonne lecture,

C. Quintard, Président de l’AASR

Changement de Directeur Général

Le départ de Luca de Meo nous incite à regarder dans le rétroviseur le chemin parcouru depuis son arrivée en juillet 2020, même s’il est encore trop tôt pour établir un bilan de l’ensemble de ses actions. Souvenons-nous de Louis Schweitzer, lors de son départ de l’Entreprise, en 2005, certains doutaient encore de la pertinence du rachat de Dacia… et pourtant nous pouvons maintenant constater l’immense succès de cette marque.

Nous pouvons déjà porter au crédit de Luca de Meo la redéfinition du positionnement de chacune des marques du Groupe : Renault, Dacia, Alpine, Mobilize. Chacune a maintenant un positionnement clair et fort ainsi qu’une vision pour les années à venir, et l’expertise de Luca de Meo dans le domaine du marketing a pleinement tenu ses promesses. Pour d’autres décisions plus structurelles, il faudra attendre avant de pouvoir les juger.

Souhaitons qu’il puisse exercer ses compétences en marketing avec le même succès dans cet autre grand groupe français qu’il a rejoint, fleuron du luxe au niveau mondial. Ce choix est d’autant plus pertinent que l’industrie du luxe repose presque exclusivement sur le marketing.

Au contraire, dans l’industrie automobile, le marketing est nécessaire, mais pas suffisant, d’autres métiers forts sont indispensables pour concevoir, fabriquer et vendre les véhicules beaux, fiables et durables que nos clients désirent acheter. C’était peut-être finalement le bon moment, après avoir « fait le job » marketing, pour qu’il passe la main. L’impulsion donnée aux marques du Groupe Renault est suffisamment forte pour se poursuivre après son départ et si le cours de l’action a baissé à son annonce, cela montre qu’il était apprécié des investisseurs, mais ne signifie pas qu’il était indispensable.

Mesurons quelques résultats grâce aux graphiques suivants réalisés par L’AASR pour apprécier les évolutions sur un temps long :

1/ Le chiffre d’affaires a connu une croissance régulière depuis 2021, retrouvant en 2024 les niveaux maximum obtenus de 2017 à 2019, mais ce qui est plus notable c’est l’évolution très positive et sans précédent du chiffre d’affaires par véhicule : nous vendons mieux nos véhicules.

2/ La marge opérationnelle a dépassé ces deux dernières années le précédent record de 2017 : nous avons monté en gamme nos véhicules.

3/ Mais le résultat net par action reste modeste, car nous avons vendu moins de véhicules, aussi la progression du dividende par action a-t-elle été prudemment réduite cette année.

Ce bilan mitigé à court terme devra être complété par l’impact futur des orientations stratégiques initiées dans la période : création de Horse et Ampere par exemple.

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Il ne faut jamais garder trop longtemps l’œil dans le rétroviseur, ajustons rapidement notre regard vers les défis et les opportunités qui nous attendent dans un monde concurrentiel et perturbé, mais qui peut laisser une place de choix aux plus habiles.

Depuis la nomination de François Provost en tant que Directeur Général, le cours de l’action remonte lentement, mais surement, dans un mois d’août pourtant peu propice aux changements de tendance du marché.

Accompagnons notre nouveau Directeur Général dans les mois qui viennent, jusqu’à la prochaine Assemblée Générale des Actionnaires où nous pourrons exprimer notre perception de la bonne marche de l’Entreprise.

Révision des objectifs financiers 2025

L’annonce de la révision à la baisse des objectifs financiers quelques jours avant l’annonce des résultats du deuxième trimestre a entrainé une chute importante du cours de l’action. Pourtant cet ajustement lucide est certainement préférable à un aveuglement inconscient.

De même, l’évolution du traitement comptable de la participation de Renault Group dans Nissan à compter du 30 juin dernier pour prendre en compte la valeur réelle de l’action Nissan, au lieu de sa valeur comptable, permet d’apurer la situation des comptes de l’Entreprise de façon réaliste, même si une perte comptable importante doit être enregistrée pour cela.

Même révisées à la baisse, les perspectives financières restent bonnes : les 6,5% de marge opérationnelle prévus sont au niveau du précédent record de 2017.

L’ambiance morose du marché automobile en général, augmentée de l’extrême instabilité géopolitique actuelle, associée à des crises qui pourtant ne concernent pas le Groupe Renault (airbags Takata) ont certainement contribué à amplifier la baisse du cours de l’action à la suite de cette annonce. Nous pouvons espérer que celui-ci reviendra à un niveau qui reflète mieux la situation de l’Entreprise, si d’autres évènements ne viennent pas perturber la rentrée.

Plan d'actionnariat salarié 2025

Le plan d’actionnariat salarié du mois de mai a connu un succès comparable à celui de l’année passée, pourtant l’action était proposée à un prix plus élevé, avec un moindre nombre d’actions au titre de l’abondement. Nous pouvons tout de même souligner à titre positif, la possibilité qui a été donnée pour la première fois cette année d’orienter directement les primes de participation et d’intéressement vers le plan.

Mais ce succès est très paradoxal. En effet, être actionnaire salarié ne consiste pas seulement à espérer passivement un gain financier après les cinq années de blocage, c’est avant tout un engagement dans l’Entreprise qui doit se concrétiser par une participation active à sa gouvernance lors de l’Assemblée Générale annuelle en votant Pour ou Contre les résolutions présentées par le Conseil d’Administration.

44% des salariés ont participé au plan d’actionnariat salarié, mais à peine 3% ont voté lors de l’Assemblée Générale cette année, un chiffre en baisse de 15% par rapport à l’année précédente !

Comment expliquer ce manque d’intérêt des salariés pour leur Entreprise ?

L’AASR remercie vivement tous les salariés et anciens salariés qui ont fait l’effort de participer au vote, et tout particulièrement ceux qui ont donné mandat à l’AASR.

L’AASR a recueilli 50% de mandats en plus cette année par rapport à l’an passé, c’est une progression très conséquente, mais dont nous ne pouvons nous réjouir compte tenu de la baisse globale du nombre de votants.

C’est seulement une preuve de l’efficacité de l’action de l’AASR, alors partagez à tous vos collègues ce Bulletin afin qu’ils puissent s’inscrire à sa liste de diffusion en cliquant sur "Contact" en haut de cette page..

De cette façon nous pourrons espérer inverser la tendance du nombre de votants en 2026.

Faites-le pour vous, faites-le pour l’ensemble des actionnaires salariés !

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